Pro zaměstnavatele
Pomozme společně vašim zaměstnancům, kteří potřebují pečovat o své blízké. Víme jak na to!
Podpora neformálně pečujících osob na trhu práce pro zaměstnavatele
Pětina českých rodin řeší péči o nejstarší členy domácnosti a další si musejí v důsledku náhlé nemoci či úrazu poradit s péčí o osoby blízké. U těch, kteří danou situací za posledních 10 let prošli, to přineslo mnohá omezení, někdy dokonce i ztrátu zaměstnání. Jak to zaměstnavatelé mohou pomoci změnit?Počet neformálních pečovatelů v České republice se aktuálně odhaduje na více než 500 000 osob
Téměř dvě třetiny dlouhodobé péče je u nás poskytováno ženami ve středním nebo raném důchodovém věku mezi 35. a 64. rokem. U těchto rodin je přitom zcela běžné, že mají stále nezletilé děti, proto jsou zejména ženy ohroženy současnou náročnou péčí o děti a náhlou potřebou pečovat o osobu blízkou. Tyto skupiny pečujících osob jsou označovány jako tzv. sendvičová generace (Výzkum společnosti Perfect Crowd, 2016).Neformálně pečující? Zatím neviditelná skupina
Zaměstnanci a zaměstnankyně, kteří musí pečovat a pracovat, se znenadání ocitají pod obrovským tlakem. Ovlivňuje to jejich soustředění a pracovní výkon. Smutným faktem je, že většina českých zaměstnavatelů má o tématu neformální péče či tzv. sendvičové generaci velice málo informací. Většinou si nespojují téma stárnutí populace s fenoménem neformální péče a také většina z nich nemá zatím vytvořeny žádné procesy a politiky, které by vycházely vstříc takovým zaměstnancům. Navíc často ani vlastně nevědí, kolik jejich zaměstnanců a zaměstnankyň pracuje a současně se doma stará o někoho blízkého a jaký to má vliv na jejich pracovní aktivity a výkon. Přitom lze říci, že většina zaměstnavatelů v České republice má zaměstnance, kteří musí neformálně pečovat.
Jak to změnit?
Zaměstnavatelé by v prvé řadě měli mít představu, kolik jejich zaměstnanců je v takové životní situaci. Měli by vyvíjet konkrétní aktivity, aby zaměstnanci věděli, že jim je problematika známa a chtějí jim v rámci firemní politiky a kultury pomáhat, a vytvářet tzv. přátelské prostředí pro neformálně pečující (Caregiver Friendly Workplaces).
Poradna ZDARMA pro vaše zaměstnance
Workshopy na témata jako je stres, stárnutí, komunikace v rodině a další
Podpora pro HR při zavádění nástrojů pro sendvičovou generaci a pečující
Představíme vám téma
neformální péče a trendy, jak zaměstnavatelé k této problematice přistupují. Nastavíme spolupráci.
Zorganizujeme
úvodní workshop pro vaše zaměstnance.
Zpřístupníme
vašim zaměstnancům poradnu ZDARMA.
Pomůžeme vám
zmapovat potřeby pracovníků a zavést podpůrná HR opatření.
Zaměstnavatelé v Česku
Zaměstnavatelé v zahraničí
Nároky zaměstnanců ze systému sociálního pojištění
I v České republice lze najít firmy, které už zaznamenaly stále narůstající počet neformálně pečujících z řad zaměstnanců, anebo se snaží vycházet vstříc rodičům, těhotným ženám, případně nastavovat rovné podmínky pro všechny. Jak konkrétně?
Společnost Deloitte: 16 týdnů placeného volna pro neformálně pečující
Společnost Deloitte poskytuje globálně svým zaměstnancům výrazné flexibilní benefity. Jejich program pod názvem Family Leave poskytuje velkorysé prorodinné výhody související s rodičovskou dovolenou při narození dítěte.
Společnost poskytuje až 16 týdnů placeného volna jak pro rodiče narozeného dítěte, tak současně i zaměstnance/zaměstnankyně, kteří se octili v situaci neformální péče a musí pečovat o někoho ze svých blízkých a současně nepřestat pracovat. Podle interního průzkumu společnosti bylo totiž zjištěno, že 88 % jejich zaměstnanců by uvítalo placené volno na péči o blízkého člověka, zejména starší rodiče.
Společnost poskytuje až 16 týdnů placeného volna jak pro rodiče narozeného dítěte, tak současně i zaměstnance/zaměstnankyně, kteří se octili v situaci neformální péče a musí pečovat o někoho ze svých blízkých a současně nepřestat pracovat. Podle interního průzkumu společnosti bylo totiž zjištěno, že 88 % jejich zaměstnanců by uvítalo placené volno na péči o blízkého člověka, zejména starší rodiče.
Řetězec Albert: Návrat do práce je na dohodě
Svým zaměstnancům na mateřské a rodičovské dovolené nabízí řetězec Albert možnost návratu zpět do práce, a to nejrůznější formou na základě individuální dohody. Přitom využívá zkrácené úvazky a home-office kombinovaný s prací v kanceláři nebo na cestách po prodejnách. Některé zaměstnankyně využívají alespoň částečný home-office již v době těhotenství. Prostředí prodejen však vyžaduje celodenní přítomnost zaměstnanců, a proto rodičům nejčastěji vychází vstříc prostřednictvím zkrácených pracovních úvazků. Také při plánování pracovních směn se snaží vyhovět časovým požadavkům zaměstnanců–rodičů.
Microsoft: Nejlepší praxe v ČR
Firma Microsoft je inspirátorem a příkladem té nejlepší praxe v ČR i ve světě v oblasti zavádění a implementace flexibilních podmínek práce, které jsou úzce propojeny s využíváním moderních IT technologií. Poskytuje například dvacet týdnů plně hrazené mateřské dovolené pro matky nebo šest týdnů plně placené rodičovské dovolené pro otce a nebiologické rodiče, tedy adoptivní rodiče a pěstouny včetně homosexuálních párů.
Současně firma Microsoft nabízí celkem 30 dnů nemocenské ročně, tak zvaných sick days. Navýšila také počet placených dní (na 20) pro zaměstnance, kteří se starají či pečují o blízké rodinné příslušníky s vážnými zdravotními problémy (tedy neformálně pečují).
Microsoft se snaží zavádět též rozmanité (diverzitní) pracovní prostředí pro různorodé skupiny zaměstnanců, zaměstnankyň, jehož součástí je právě flexibilita práce a flexibilní pracovní podmínky. Je propagátorem programu Práce odkudkoliv: z domova, z kavárny, z kanceláře, kterou umožnuje svým zaměstnancům na základě využívání cloudových technologií.
Firma také podporuje programy, které pomáhají ženám, aby se stávaly expertkami v IT, a to například formou Akademie programování a DigiGirlz. Pracují na kampaních, které se například zabývají důležitou rolí rodičů a učitelů při volbě povolání dívek. Flexibilní pracovní prostředí umožnuje firmě získávat talentované uchazeče i ze vzdálených míst, jelikož nemusí denně dojíždět za prací.
Současně firma Microsoft nabízí celkem 30 dnů nemocenské ročně, tak zvaných sick days. Navýšila také počet placených dní (na 20) pro zaměstnance, kteří se starají či pečují o blízké rodinné příslušníky s vážnými zdravotními problémy (tedy neformálně pečují).
Microsoft se snaží zavádět též rozmanité (diverzitní) pracovní prostředí pro různorodé skupiny zaměstnanců, zaměstnankyň, jehož součástí je právě flexibilita práce a flexibilní pracovní podmínky. Je propagátorem programu Práce odkudkoliv: z domova, z kavárny, z kanceláře, kterou umožnuje svým zaměstnancům na základě využívání cloudových technologií.
Firma také podporuje programy, které pomáhají ženám, aby se stávaly expertkami v IT, a to například formou Akademie programování a DigiGirlz. Pracují na kampaních, které se například zabývají důležitou rolí rodičů a učitelů při volbě povolání dívek. Flexibilní pracovní prostředí umožnuje firmě získávat talentované uchazeče i ze vzdálených míst, jelikož nemusí denně dojíždět za prací.
Mnohé české firmy by se mohly inspirovat od zahraničních, a to i na poli péče o zaměstnance, kteří neformálně pečují. Jak vypadá ukázková praxe v některých dalších zemích Evropy či celého světa?
Bath NHS Trust: Systém sdílených pracovních míst
Královská nemocnice Bath NHS Trust v Británii se potýkala s vážnými problémy spojenými s nízkou výkonností, problémy v oblasti náboru, nízkou morálkou zaměstnanců a vysokou fluktuací. Byla zavedena flexibilní opatření, mezi nimi práce v domluvených termínech, sdílení pracovního místa a kariérní přestávky. Proběhl trénink zaměřený na zlepšení manažerských dovedností a byl uveden nový systém řízení výkonnosti. Před realizací těchto iniciativ bylo na kardiologické jednotce jedenáct volných pozic, všechny byly obsazeny během roku.
George Mason University: Speciální koordinátorka
George Mason University v americké Virginii zaměstnává koordinátorku zaměřující se specificky na otázky péče o starší osoby. Koordinátorka pomáhá s identifikováním potřeb opečovávaných, poskytuje informace týkající se právních úprav a poskytování služeb pro závislé. Univerzita dále organizuje svépomocnou skupinu setkávající se jednou měsíčně a odborné semináře na témata, jako jsou finanční a právní aspekty dlouhodobé péče či komunikace s dlouhodobě nemocnými.
PwC: Propojený kruh rodin a odborníků
Účetní společnost PricewaterhouseCoopers zřizuje pro zaměstnance a zaměstnankyně pečující o závislé osoby službu s názvem „Special Needs Caregivers Circle“ (SNCC). SNCC umožňuje vytvoření sítě osob, které pečují o závislé osoby či děti se speciálními potřebami, a odborníků či odbornic věnujících se daným formám péče. Poskytuje svým členům a členkám potřebné informace, umožňuje sdílení zdrojů a seznamování s příklady dobré praxe. Nabízí rovněž programy mentoringu.
Jak na neformální pečující pamatuje systém sociálního pojištění u nás a v zahraničí?
| Volno na péči, podpora státu | ČR | Rakousko Pflegekarenz, Pflegzeit |
Irsko Carer‘s leave |
Německo Pflegezeit |
Belgie TIME CREDIT model |
| Souběh péče a práce | Ošetřovatelské volno (až 90 dní) 60 % denního vyměřovacího základu délka bez omezení |
Pečovatelské volno Zkrácený úvazek (1-3 měsíce, vždy po dohodě se ZML) |
Max. 15 hodin/týden /po dobu 3 měsíců – 2 let) |
Dočasná nepřítomnost v práci (až 10 dní, 90 % čistého příjmu) Volno na péči (až 6 měsíců) Rodinné volno (až 2 roky) |
Kariérní přestávka či snížení úvazku (1-5 let), schvaluje ONEM (National Employment Office) |
| Příspěvek/dávka ze sociálního pojištění | 800 – 13.200 Kč/měsíčně, 100% hrazeno ze sociálního pojištění | 55 % čistého denního příjmu (min. 395,31 €, max. 1.400€/měsíc), 100% hrazeno se sociálního pojištění |
Carer‘s benefit, max. 215€ /týdně, Carer‘s allowance), max. 214€/týdně*, 100% ze sociálního pojištění | 316-901€/měsíčně, 100% ze sociálního pojištění | 92-828€/měsíčně , 100% hrazeno ze sociálního pojištění |
| Průměrná čistá měsíční mzda | 932 € | 2217 € | 2525 € | 2410 € | 2170 € |
| Kontribuce na sociálním pojištění (% z hrubé mzdy) | V České republice přispívá do sociálního pojištění zaměstnavatel ve výši 6,5 % pro zaměstnance a 25 % pro zaměstnavatele. | Rakouské sociální pojištění zahrnuje zdravotní pojištění, důchodové pojištění, pojištění pro případ nezaměstnanosti a úrazové pojištění. Příspěvek zaměstnavatele je 21,48 % a zaměstnance 18,12 %. | V Irsku přispívá do sociálního pojištění zaměstnavatel ve výši 10,85 %, zaměstnanec pak 4 % . | Výše příspěvku zaměstnavatele na celkové sociální pojištění je v Německu 19, 375 % pro zaměstnavatele a 20, 37 % pro zaměstnance, v čemž je započítáno i pojištění ošetřovného („nursing“), ve shodné výši 1,275 % pro zaměstnavatele i pro zaměstnance | Na sociální pojištění přispívá v Belgii zaměstnavatele ve výši 34,67 % a 13,07 % zaměstnanec. |
| Kdo vyplácí příspěvek / dávku | Česká správa sociálního zabezpečení | The Organisation of Austrian Social Security | Department of Employment Affairs and Social protection | Das Bundesversicherungsamt (BVA) | National Employment Office** |
Opravdu bude poradna pro naše zaměstnance zdarma? Rady odborníků přece něco stojí.
Ano, poradenské služby našich odborníků jsou zdarma, neboť poradna pro neformálně pečující je součástí projektu Starám se a pečuji financovaného z prostředků Operačního programu zaměstnanost v rámci EU.
Máte zájem o spolupráci?
Kontaktní osoba projektu
Pavel Štern
ředitel programů
+420 607 919 028
